Paraguaçu Paulista Sustentável: Inovação & Sustentabilidade

Inovação & Sustentabilidade

Atritos

ATRITOS

Ninguém muda ninguém. Ninguém muda sozinho. Nós mudamos nos encontros. Simples, mas profundo, preciso. É nos relacionamentos que nos transformamos. Somos transformados a partir dos encontros, desde que estejamos abertos e livres para sermos impactados pela ideia e sentimento do outro. Você já viu a diferença que há entre as pedras que estão na nascente de um rio, e as pedras que estão em sua foz? As pedras na nascente são toscas, pontiagudas, cheias de arestas.

À medida que elas vão sendo carregadas pelo rio, sofrendo a ação das águas e se atritando com as outras pedras, ao longo de muitos anos, elas vão sendo polidas, desbastadas. Assim também agem nossos contatos humanos. Sem eles a vida seria monótona, árida.

A observação mais importante é constatar que não existem sentimentos, bons ou ruins, sem a exitência do outro, sem o contato. Passar pela vida sem se permitir um relacionamento próximo com o outro, é não crescer, não evoluir, não se transformar. É começar e terminar a existência com uma forma tosca, pontiaguda, amorfa.

Quando olho para trás, vejo que hoje carrego em meu ser várias marcas de pessoas extremamente importantes.

Pessoas que, no contato com elas, me permitiram ir dando forma ao que sou, eliminando arestas, transformando-me em alguém melhor, mais suave, mais harmônico, mais integrado.

Outras, sem dúvida, com suas ações e palavras me criaram novas arestas, que precisaram ser desbastadas.

Faz parte ....

Reveses momentâneos servem para o cresciemento.

A isso chamamos experiência.

Penso que existe algo mais profundo, ainda nessa análise.

Começamos a jornada da vida como grandes pedras, cheias de excessos.

Os seres de grande valor, percebem que ao final da vida, foram perdendo todos os excessos que formaram suas arestas.

Se aproximando cada vez mais de sua essência e ficando cada vez menores, menores, menores ...

Quando finalmente aceitamos que somos pequenos, infimos, dada a compreensão da existência e importância do outro, e principalmente da grandeza de Deus, é que finalmente nos tornamos grandes em valor.

Já viu o tamanho do diamante polido, lapidado?

Sabemos quanto se tira de excesso para chegar ao seu âmago.

É lá que está o verdadeiro valor ...

Poia cada um de nós temos um âmago bem forte e muito pareceido com o diamante bruto, constituido de muitos elementos, mas essencialmente de AMOR.

Cada um de nós temos essa capacidade, de amar.

Mas temos que aprender como.

Para chegarmos a esse âmago, temos que nos permitir, através dos relacionamentos, ir desbastando todos os excessos que nos impedem de usá-lo, de fazê-lo brilhar.

Por muito tempo em minha vida acreditei que amar significava evitar sentimentos ruins.

Não entendia que ferir e ser ferido, ter e provocar raiva,

Ignorar e ser ignorado, faz parte da construção do aprendizado do amor.

Não compreendia que se aprende a amar sentindo todos esses sentimentos contraditórios e ... os superando.

Ora, esses sentimentos simplesmente não ocorrem se não houver envolvimento ...

E envolvimento gera atrito.

Minha palavra final: ATRITE-SE

Não existe outra forma de descobrir o AMOR.

E sem ele a VIDA não tem significado.

(ROBERTO CENA - Presidente do Colégio Internacional dos Terapêutas - UNIPAZ)

A Crise segundo Albert Einstein. *14/03/1879 + 18/04/1955.

"Não podemos querer que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise é a maior benção que pode acontecer às pessoas e aos países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia assim como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem os inventos, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise supera a si mesmo sem ter sido superado.Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que às soluções. A verdadeira crise, é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a dificuldade para encontrar as saídas e as soluções. Sem crises não há desafios, sem desafios a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crises não há méritos. É na crise que aflora o melhor de cada um, porque sem crise todo vento é uma carícia. Falar da crise é promovê-la e calar-se na crise é exaltar o conformismo. Em vez disto, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la."

“ INICIATIVA E ACABATIVA”por Stephen Kanitz

Isto é um teste de personalidade que poderá alterar a sua vida. Portanto, preste muita atenção. Iniciativa é a capacidade que todos nós temos de criar, iniciar projetos e conceber novas idéias. Algumas pessoas têm muita iniciativa e outras têm pouca. Acabativa, é um neologismo que significa a capacidade que algumas pessoas possuem de terminar aquilo que iniciaram ou concluir o que outros começaram. É a capacidade de colocar em prática uma idéia e levá-la até o fim. Os seres humanos podem ser divididos em três grupos, dependendo do grau de iniciativa e acabativa de cada um: os empreendedores, os iniciativos e os acabativos - sem contar os burocratas.* Empreendedores são aqueles que têm iniciativa e acabativa. Um seleto grupo que não se contenta em ficar na idéia e vai a campo implantá-la.* Iniciativos são criativos, têm mil idéias, mas abominam a rotina necessária para colocá-las em prática. São filósofos, cientistas, professores, intelectuais e a maioria dos economistas. São famosas as histórias de economistas que nunca assinaram uma promissória. Acabativa é o ponto fraco desse grupo.* Acabativos são aqueles que gostam de implantar projetos. Sua atenção vai mais para o detalhe do que para a teoria. Não se preocupam com o imenso tédio da repetição do dia-a-dia e não desanimam com as inúmeras frustrações da implantação. Nesse grupo está a maioria dos executivos, empresários, administradores e engenheiros.Essa singela classificação explica muitas das contradições do mundo moderno. Empresários descobrem rapidamente que ficar implantando suas próprias idéias é coisa de empreendedor egoísta. Limita o crescimento. Existem mais pessoas com excelentes idéias do que pessoas capazes de implantá-las. É por isso que empresários ficam ricos e intelectuais, professores - entre os quais me incluo - morrem pobres.Se Bill Gates tivesse se restringido a implantar suas próprias idéias teria parado no Visual Basic. Ele fez fortuna porque foi hábil em implantar as idéias dos outros - dizem as más línguas que até copiou algumas.Essa classificação explica porque intelectual normalmente odeia empresário, e vice-versa. Há uma enorme injustiça na medida em que os lucros fluem para quem implantou uma idéia, e não para quem a teve. Uma idéia somente no papel é letra morta, inútil para a sociedade como um todo. Um dos problemas do Brasil é justamente a eterna predominância, em cargos de ministérios, de professores brilhantes e com iniciativa, mas com pouca ou nenhuma acabativa. Para o Brasil começar a dar certo, precisamos procurar valorizar mais os brasileiros com a capacidade de implantar nossas idéias. Tendemos a encarar o acabativo, o administrador, o executivo, o empresário como sendo parte do problema, quando na realidade eles são parte da solução.Iniciativo almeja ser famoso, acabativo quer ser útil. Mas a verdade é que a maioria dos intelectuais e iniciativos não tem o estômago para devotar uma vida inteira para fazer dia após dia, digamos bicicletas. O iniciativo vive mudando, testando, procurando coisas novas, e acaba tendo uma vida muito mais rica, mesmo que seja menos rentável. Por isso, a esquerda intelectual e a direita neoliberal conviverão as turras, quando deveriam unir-se. Se você tem iniciativa mas não tem acabativa, faça correndo um curso de administração ou tenha como sócio um acabativo. Há um ditado chinês, "Quem sabe e não faz, no fundo, não sabe" - muito apropriado para os dias de hoje.

Quão comprometido você está na busca dos seus sonhos ou objetivos? O Coaching facilita o processo de conquistá-lo.

O Coaching é uma metodologia utilizada tanto nas organizações como na vida pessoal. É uma parceria entre o profissional do coaching e o cliente com foco na melhora da performance do cliente na conquista dos seus objetivos. A técnica é baseada em FOCO- AÇÂO – RESULTADO – MELHORIA CONTÌNUA, colocando o cliente em ação contínua, com uma melhor performance, na busca dos seus objetivos.
Quem não tem um sonho, ou um objetivo na vida? Aquilo que nos acende por dentro, que nos dá o sentido de viver! Nosso modo de ser e conviver é guiado pelos nossos valores, nossas crenças, nossas concepções de mundo, e vivemos felizes quando conseguimos no nosso dia-a-dia praticar esses valores em busca dos nossos objetivos. Isso nos dá o sentido de viver, a força da motivação e o prazer de aprender cada vez mais a cada dia.
O Coaching pode ser focado em aumento de suas habilidades, ou mudança, transformação e aprendizado. Permite uma análise da viabilidade e consolidação dos nossos objetivos, diminui os riscos e facilita o processo de conquista. Nesta parceria o cliente busca novos entendimentos, alternativas e opções que façam com que ele amplie suas percepções, realizações e resultados. Ajuda a desbloquear os pensamentos limitantes que nos paralisa diante das inúmeras dificuldades que surgem durante o caminho.
As pessoas procuram um coach quando querem romper alguns limites pessoais, ampliar suas realizações profissionais, mudar de carreira, conquistar uma maior qualidade de vida, abrir um novo negócio, emagrecer, parar de fumar, obter uma vida próspera, mais equilibrada e bem sucedida.
As empresas buscam um coach quando querem melhorar a qualidade do trabalho e do relacionamento entre as pessoas, melhorar o desempenho de seus funcionários, resolver conflitos entre equipes, aumentar as vendas e a qualidade do trabalho.
Uma pessoa, grupo, ou empresa pode aumentar o nível de resultados positivos nas diversas áreas da sua vida, dependendo do grau de comprometimento durante o processo, trabalhando gestão do tempo, crenças e valores, planejamento e plano de ação, entre outros temas.
Coaching não é: terapia, psicologia, aconselhamento, consultoria, mentoring e não dá respostas e conselhos. O Coach é um profissional parceiro que facilita, que assessora durante o processo de atingir seu objetivo.
É a profissão que mais cresce no Brasil segunda a Associação brasileira de Coaching, já sendo muito utilizada por líderes, executivos, atletas profissionais, grandes realizadores.e pessoas que querem se colocar ou recolocar no mercado de trabalho.
A programação neuro-lingüística, a psicologia positiva e a terapia cognitiva comportamental são algumas bases teóricas que fundamentam as técnicas e a práticas do coaching.
Muitas pessoas acabam vivendo uma vida “meia-boca”, paralisadas pelo medo do novo ou não visualizam uma saída do estado atual em que se encontram .... “o medo de perder tira a vontade de ganhar!”

Coaching é atrativo para jovens talentos

Encontrar jovens com formação de primeira linha e alto potencial de desenvolvimento profissional não é tarefa simples para nenhuma empresas. Para se diferenciar e atrair os melhores talentos, algumas companhias já oferecem coaching e mentoring durante seus programas de trainee. Isso é necessário porque a crescente oferta de processos de treinamento está tornando acirrada a disputa por profissionais. O aspirante a trainee tem, hoje, mais opções de escolha e pode analisar profundamente os benefícios antes de optar por uma empresa. Além de um bom salário, ações voltadas para o desenvolvimento profissional e pessoal contam na hora da decisão.

"Hoje, conhecendo a importância do coaching, o vejo como um diferencial importante", diz Marcela Pereira, que desde abril do ano passado participa do trainee da Klabin, empresa que oferece coaching durante o programa. "Sendo sincera, eu não sabia o quando seria positivo na carreira", afirma. "Trata-se de uma ferramenta extremamente importante, que te permite enxergar para onde você quer seguir, quais são seus pontos fortes e quais você precisa reforçar. Sem ela é mais difícil alcançar as metas individuais de carreira", completa ela, que tem 26 anos e é formada em relações internacionais pela Universidade de São Paulo (USP).

As empresas usam o coaching com o objetivo de apoiar, questionar e elaborar pontos específicos do atual momento profissional da carreira do jovem. O objetivo é ajudá-lo a refletir sobre conflitos interpessoais, dificuldades de adaptação ao ambiente corporativo e as ambigüidades entre ser aprendiz e ter que atingir resultados em um curto período de tempo. A ambivalência entre esses pontos causa, muitas vezes, sentimento de ansiedade, falta de clareza e apoio do programa e mesmo frustração com o próprio papel e, claro, com a empresa.

Além do coaching, o mentoring também tem sido adotado. Durante seu trainee, que dura um ano, a Whirlpool escolhe, para cada participante do programa, um gerente geral, que será o mentor. A intenção é que essa pessoa ajude o treinando a lidar com as ansiedades e também o esclareça em relação aos assuntos ligados à carreira na empresa.

Segundo a gerente de desenvolvimento organizacional da companhia, Ursula Angeli, é importante que os trainees tenham contato com alguém mais experiente, uma pessoa que possa oferecer a eles aspectos reais sobre a vida da empresa. Nesse sentido, o mentoring é benéfico por permitir que o trainee tenha contato com diferentes tipos de lideranças. Quem está em treinamento na área de marketing, por exemplo, terá, além do gestor da própria área, o acompanhamento de um gerente geral como mentor, que costuma ser de outro área.

Outro diferencial da Whirlpool é o que a empresa chama de "pós-trainee". Basicamente, trata-se de um acompanhamento que a companhia realiza durante o segundo ano dos jovens profissionais na empresa. Durante o período, a cada trimestre, ocorre uma semana de desenvolvimento na qual, entre outras atividades, há a realização de uma sessão de coaching individual, com cerca de uma hora e meia de duração. É a oportunidade do profissional falar de suas expectativas e dificuldade sobre das carreira. "Coaching é individual e visa entender quais são as ansiedades da pessoa, além de ajudá-la a desenvolver suas características positivas. Auxilia na particularidade de cada indivíduo. O mentoring foca mais na empresa e nas possibilidades do indivíduo dentro da empresa. É algo voltado mais para o negócio, não tanto para o indivíduo", observa Ursula. "O fato de termos o pós-trainee é um diferencial. Vários participantes nos dizem que colocam essa oferta na balança. É comum que esses jovem participem de mais de um programa", assegura.

Dificuldade com hierarquia

Para a consultora de recursos humanos da empresa de desenvolvimento organizacional Across, Cristiane Oliveira, as questões de carreira não incomodam só quem tem maturidade profissional. "O que percebo com os jovens é que eles têm um incômodo com suas escolhas e em como devem se posicionar na carreira. Eles têm dificuldade para lidar com hierarquia e com políticas internas", observa.

Segundo Cristiane, nos últimos três anos os programas de trainee têm se diversificado. As empresas estão recorrendo ao coaching e ao mentoring durante os programas de trainees porque é grande o investimento que elas fazem - tanto conceitual como financeiros - para encontrar jovens capacitados e transmitir a eles a visão e a cultura da companhia, já que a intenção dos processos de treinamento é realizar um acelerado desenvolvimento na carreira dos participantes.

"Tentamos ver como o participante do trainee lida com conflitos na área. Às vezes, falta a ele jogo de cintura e visão analítica", observa Cristiane. "O coaching procura fazer o profissional se sentir melhor com a carreira, tanto no que diz respeito à própria profissão quando ao que ele entrega à organização. Ou seja, trata de orientá-lo para que ele tenha resultados mais consistentes, se relacione melhor com os colegas e que ele desenvolva consciência do caminho que está seguindo", completa.

Gazeta Mercantil/ Vida Executiva/João Paulo Freitas